Я понимаю некоторую противоречивость срока
в 1 неделю и 3 месяца
и сейчас все объясню

Сперва я покажу базовый подход к решению этой задачи

Супер-команда это люди, которые понимают и разделяют общие командные цели, а также несут ответственность за результат.

Для этого определимся с основными смыслами и терминами, в них и содержится вся суть процесса.

Супер-команда это когда синхронизированы не только цели, но и ценности, и достигнут необходимый уровень доверия между членами команды.

Все эти условия достигаются не по команде сверху, а через договоренности и корректировку процессов.
Договорились, и вперед.

Руководитель команды это такой же член команды, поэтому построить он команду может, но медленно, шаг за шагом. Так раньше и формировались команды, за несколько лет.

Скорости в наш век другие, и результаты нам нужны быстрее. Да и других много факторов, от общих организационных,
до управленческих и поколенческих.

Все эти факторы и проблемы
общие для разных организаций
и их всего около сотни.
Но вот умение быстро
их выявить и правильно
с ними справиться
требует большого жизненного
и управленческого опыта.

А руководителям, банально, может не хватать на это времени, энергии, эмоционального или управленческого опыта,
да и не все вопросы хочется самому поднимать в команде

Тогда на помощь приходят бизнес-психологи, модераторы, фасилитаторы, командные коучи.

Одна существенная проблема, они все не очень хорошо понимают реальный бизнес.

И здесь мое неоспоримое преимущество перед рядом других замечательных специалистов.

Советник
по стратегии
и командной эффективности для первых лиц и тимлидов

лет в работаю с командами в своих и клиентских организациях

Помогаю лидерам развивать, растить и ускорять свои команды

Помимо этого я сертифицированный командный и agile-коуч, но специализируюсь я именно на достижении стратегических и тактических командных результатов и раскрытии потенциала команд, глубоко понимаю бизнес и рынок, говорю с вами на одном языке.

Так почему же все-таки за 1 неделю и 3 месяца?

Одну неделю занимает первичный аудит и проведение всех необходимых командных сессий, результат - достижение ключевых договоренностей в команде по всем базовым вопросам и снятие основных ограничений.

Появляются новые "организационные привычки", к которым команда затем привыкает в течение следующих 3-х месяцев, адаптируя под них коммуникацию и бизнес-процессы. 

Улучшение взаимодействия и продуктивности

Синхронизация целей и ценностей

Повышение уровня доверия и ответственности

Команды начинают демонстрировать ощутимые улучшения во взаимодействии. Вы заметите, как повысится эффективность коммуникаций и как быстрее будут достигаться общие цели.

Ускорьте процесс формирования сильной
и эффективной команды, избегая многих подводных камней, которые могут возникнуть при самостоятельном решении этой задачи.
Это инвестиция, которая окупается через повышение продуктивности, улучшение атмосферы в коллективе и достижение высоких результатов в более короткие сроки

Сделайте вашу команду сильнее с проверенными методиками и опытным модератором